正因如此，家居人必须想清楚，你将进入怎样的赛道。地产精装比例越来越高，天、地、墙、厨、卫全搞定。如果继续做这类产品，零售渠道必然快速萎缩，尤其是在已经强制要求实现精装的那些省份。
除开精装产品的比例，内容上，整个地产的精装加载业务也在不断向产业链下游延伸、探索。你会发现，地产精装的品类越来越齐全，包括各种换装包、收纳包、家居包、软装包、电器包等等，品类越来越齐，一个紧接一个，整合的不仅仅是建材行业，而是未来整个大家居产业。
深家协精装院：精装加载产品的迭代速度越来越快，在您看来，这给大家居行业带来了哪些挑战？面对这个困局，家居人可以从哪些角度突围、破局呢？
关永康：上游的裂变给整个家居行业带来的一个严峻现实是，所有传统渠道被进一步压榨、被截流，因为消费者根本不需要去卖场，有很多成交在售楼处就已经全部完成。
关于如何破局，这里提出几个思考维度供大家参考：
1、你做过什么项目？交付成果如何？如何可以验证？
2、你有多大产能，有多少灵活度能够满足批量化的客制需求？
3、你除开提供产品，还有哪些附加值服务？
4、你的价格，是否能够接受以集采模式进行采购？
5、你的品牌，在这里已经不再仅仅是一个C端的知名度，更重要的是美誉度，是靠谱度，因此这也是一个全新的赛道。
今时今日，能够做地产工程的厂家一定要本着“被四化”的原则——被规模化、被规范化、被信息化、被资本化。
深家协精装院：在2020深圳国际精装住宅展的【挑战不可能】板块，USIZE作为这个严苛挑战的核心参与方之一，要在4个小时内完成两层楼中精装部品的整合实施，过程中您觉得最难的部分是什么？USIZE又是如何解决的？
关永康：我们认为优秀的设计作品要适应并引领市场，必须从研究“需求”开始，深度研究中国家庭的居住形态和功能需求，是我们的研发团队不断在做的事情。我们通过首创的“逆推式集成设计逻辑”兼顾了部品的功能与审美，以承载“人”居家生活的“收纳部品”作为丈量空间的尺度，建立规范的设计基础模数，呈现“精益化集成系统设计”。在【挑战不可能】板块的现场，我们将研究的模数化、模块化的成果快速落地，直观地展示全屋九大收纳系统配套部品与空间的高度契合、高效落实。
