施扬，UPLAN楼上橱窗設計创始人，中国第一代橱窗与美陈設計師，是中国橱窗設計行业的推动者
中国橱窗装置艺术家 中国橱窗設計协会会长
中国场景空间設計协会副主任委员
德国Bathlemess集团中国区合伙人 施华洛世奇特邀橱窗艺术家
法国卡尔.拉格斐 橱窗設計
北京SKP百货御用橱窗与美陈設計
欧美客户：
德国HUGOBOSS、施华洛世奇 法国－卡尔.拉格斐、Longchamp
意大利－Tezenis, Calzedonia, Falconeri, Signrvino, 荷兰－C&A,英国－玛莎百货等国际品牌，
美国－RENA
国内客户：
北京skp商场，万达广场（昆明店）上海百联集团旗下、东方商厦（南东店）、东方商厦（徐汇 店）、百联世纪购物中心、
马克.华菲、贝纳川、V-men、Scfashion、秋水伊人、C3、MYALL
以下为Hi設計与施扬的对话
Hi設計=H 施扬=S
从绘画到做橱窗設計
“不管挣不挣钱，反正我就要做这件事”
H：您是怎么开始接触橱窗，您是学这个专业的吗？
S：我不是学橱窗专业的，我本身是绘画专业的，但是我从小就对动手特别感兴趣，喜欢做手工的东西，而且做得很快，在这方面是比较强的，也比较感兴趣。我刚来北京的时候那阵子的工作非常单纯就是绘画。我是2003年、2004年的时候在北京从事绘画工作，当时身边有好多画画的朋友，画了一段时间，就感觉自己其实不是特别适合做纯艺术创作，那时候也比较迷茫。
我开始想慢慢转型，有一个偶然机会我进入到一家服装公司，那家服装公司当时有一个职位叫display，其实就是陈列設計。那是2005年，那家在上海的服装公司，还是一个設計師品牌，我那个时候其实什么都不太懂，就是对橱窗比较感兴趣，对所谓市场Marketing的东西也有点兴趣。
后来在2006年的时候我就回北京了，2007年的时候，身边一个朋友问我能不能去带一些学生实习，实操课，恰好我有这方面的工作经验，我还结合了绘画上的一些色彩的理论，把那些整理了一份所谓的理论体系，从创意到色彩……。学生的反馈还可以，所以就这样一直讲了下去。
H：从一个艺术创作者到专业老師，这个转变是怎么适应过来的？
S：因为我在服装品牌公司做陈列，当时也有培训，要给员工、店铺做培训。我以前是从事艺术创作的，属于那种不太善于言谈，也不太善于说话，接触公司培训工作，也让我克服了好多的困难，解决紧张之类的问题。我开始学会了去给别人讲解东西。
其实，有一些学生还比较喜欢我讲的课，我讲的课就是属于逻辑特别清晰，课程结束以后，大家必须会一二三。后来，我结合了加拿大一个专业学院的橱窗設計课程，结合当时的实际，整理了很多复合国内实际情况的橱窗設計课程。
H：其实您也是在这过程中也是需要摸索和学习。
S：可以这么说，因为国内当时就是空白的，没有人这么搞，当时所有人认为橱窗設計是什么？就是给模特穿穿衣服而已。所以当时那个學校能够从設計角度去尝试教学还是不错的一个想法。教学其实是挺有意思的事，那几年我看到我们学生创作了大量的创意，一个班三十个人，那可能就有三十个创意，那我要在三十个创意当中迅速的去说你这个对、不对、哪个地方有问题，然后就选出了几个我认为效果能好的、材料供应上能实现的，然后再去采购，大家熬夜把这个东西再做出来。
H：您之前是通过什么方式学习橱窗設計的？
S：看专业书籍和网站都有，其实就是吸引力法则，你喜欢这件事看的越多，然后你记的越多，那个时候就不夸张的讲，LV每一季是什么，今年换了几季，每季都是什么主题，都做的什么东西 ，真的是随口就能说出来。那个年代，资讯还比较匮乏，不像今天几乎可以找到任何你想找的资料。
H：后来为什么放弃授课这个事情？
S：为什么后来不当老師，有很大一个原因就是因为我觉得我的储备不够了。因为当老師有时候有一点就是你懂得学习，但其实学习的速度是赶不上发展、变化的。你不停的去学习，然后再交给学生转化，其实这个是可以的，大概学生也觉得你懂的很多，但是实际上对我们来说这个有点不太舒服，因为觉得自己大部分的时间都在讲课了，然后更多的去学这个东西，你说你专业吧，可能你还挺专业，但是你说有多专业确实又不尽然，因为你毕竟做的项目案例接触的实质的东西，那时候比如说LV、Gucci的橱窗对我们来说还是很神秘的，我们只能看到呈现出来的表面的东西，但真正背后是怎么做的、它的材料是什么、工艺结构怎么安装都很陌生。
H：就像一个建築系的老師没有做过建築，却在给学生讲建築学一样。
S：对，就是你做过，你也做的很少，不是那么自信，所以对像我们这种性格的人可能说不是特别舒服。自己觉得有点空了，不是特别踏实。从纽约回来以后就发心，要做橱窗設計这个领域。
