当地已经发展了两年多。在此期间，工作环境的气氛和态度发生了变化，因此，工业设施必须超越对现代办公室的旧观念，在更深层次的社会和文化变革的基础上提出一个新的地方。赫尔曼·米勒(HermanMiller)的研究在项目初期就指出，办公室现在应该变成“你想去的地方”，而不是“你需要去的地方”。然而，赫克特和科林仍然怀疑最近的努力，以唤起一种在办公室的一种强制性的玩乐，以实现这一目标。地区解决了一个重要的范式转变，认为面对面的沟通越来越与生产力，有效性和享受工作。
“我们经常谈论社交网络在当前技术上的表现，在这种技术中，亲密的关系不是基于物理上的接近，而是基于目的或兴趣的相似性。”你可能会在社交网络中与一个非常遥远但在其他方面非常接近你的人结成联盟。在这方面，它们是伟大的空间冷凝器。地点是这一原则的一种实际表现，在这种情况下，最相关的参与者保持密切，交流迅速和频繁。“金科林
LoaLaar将办公室组织成工作组的活动集群，这是一个线性的、低的、架构性的元素，有助于向开放式办公室提供定义和组织。不同的集群由不同的功能模块组成，结果是办公室看似不同的功能沿着工作线的一条线舒适地结合在一起，它以正交的方式组织计划。图书馆、社会环境、工作台和会议桌都在工作基地附近，视觉上连贯。有用的移动件（高度可调整的表，屏幕，画架，存储，刷新单元）可以被“拉起来”，以定制小组和个人设置离开工作基地，使一个更丰富的邻里。簇可以更宽或更窄，相邻的距离更近或更大，视需要而定。
自发的互动或计划外的交流可以提高工作效率，并且在开放式办公环境中鼓励这一点，而不依赖更广泛的建筑规模的社交设备，比如开放式楼梯和社区饮食区。屏幕连接到工作基地或平行和垂直的办公桌，允许在集群中的视觉分离和穿孔的平衡。花了大量的工程工作，摆脱了办公桌上的腿，并创建了一个移动桌子和配件程序，以便工作可以很容易地进行，坐在或站立在不同的环境。
场所把办公室的不同部分联系在一起，所以你不应该离开去和一个更有帮助的人交谈。相反，你可以举起桌子，站起来，讨论。你不必移动到完全不同的空间来适应不同的工作风格。现场计划在2013冬季可用。
现在，三分之一的劳动者是流动人口，而自2006以来，这一比例为四分之一。世界上最大的公司有40%的时间用于合作，而专注于工作的则占21%。健康的工作生活是让你适应的生活。坐着，站着，走路，会让你工作得更好，寿命更长。
金·科林--“我们在自己的办公室里发现了很多价值，它体积小，效率高，体贴周到。我们都来自世界不同的地方，这说明了人们的自由流动创造了一个多维的条件。我们经常就想法、方法和意见进行合作。我们经常旅行。我们的工作从来不是在文化孤立的环境下创造的，因此，我们的办公室本身就像一个高效、精力充沛、令人愉快的良好的、浓缩的国际社区。“
山姆·赫克特--“人们可能会争辩说，现在合作是一个时髦的词，不知何故，它可能会消失，但我们认为这是不可想象的。人们在全球范围内合作，通过数字网络获得权力，但最雄心勃勃的企业仍然需要富有成效、协作的物理环境。我们在研究期间参观的办公室--人们想要工作的地方--都是开放的、透明的、精力充沛的。“
客户：赫尔曼米勒公司设计：山姆·赫克特
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