一般设计公司施工图组提成分配方式

一般设计公司施工图组提成分配方式

最近公司施工图分配搞得很老火！咨询一下其它设计公司施工图部门怎么平衡组长，老成员，新成员分配方式

其实这个很考研领导的领导能力了，对组长、老员工、新入职员工领导心里肯定有自己的一个衡量。很简单的分配原则：对能力很强，公司想要留住的人分配多一点，对能力一般但工作态度还很积极的分配一般，对能力不强态度还不端正的赖人，分配的少一点或不分配，恨不得让他赶紧滚蛋。{:15:}

pengyong8008 发表于 2014-3-11 09:37
其实这个很考研领导的领导能力了，对组长、老员工、新入职员工领导心里肯定有自己的一个衡量。很简单的分配 ...

有道理 楼上的.........当我觉得有另外的一个想法  无论能力强弱都需要分配均匀 ， 不是你拿工资高了就一定要做多多少东西  而是均衡分配工作量，反而能力低的人更需要做多些。  把重要区域与非总要区域 好好划分清楚就行了   能力强做多些协调工作。  一个公司运作 基本两三千（说白了就是廉价的人力）的人占比例的百分的七十上下，最多就工作个一两年（或者就是毕业生），那谁来做事情？老板都是需要廉价劳动力。就算是提成分配，也好不哪去。

BOSSCAI 发表于 2014-3-11 11:08
有道理 楼上的.........当我觉得有另外的一个想法  无论能力强弱都需要分配均匀 ， 不是你拿工资高了就一 ...

{:10:}兄弟，我觉得你讲的很有道理耶，你是做管理的还是做设计的。   

pengyong8008 发表于 2014-3-11 11:48
兄弟，我觉得你讲的很有道理耶，你是做管理的还是做设计的。

兄弟  两者都做 都沾边   不做纯种人  哈哈

按劳分配能者多劳

按图发工资就好比如立面图一张50平面图一平5~10元

每个月必须完成一定工作量再开始按图付费

pengyong8008 发表于 2014-3-11 09:37
其实这个很考研领导的领导能力了，对组长、老员工、新入职员工领导心里肯定有自己的一个衡量。很简单的分配 ...

一直也在考虑这个问题；这么做比较干错利索，但挺难均衡的，有时与差的员工更需要鼓励带动，如果任由其堕落，对公司对其个人都不是有利的；并且容易引起一个老鼠坏一锅汤的情况

我觉得按工程造价计算设计费然后提取百分比给员工绩效考核