After 50 years, does Habitat still have a future in furniture retail?

After 50 years, does Habitat still have a future in furniture retail?

  特征：50年前的今天，人居中心的第一家分店开业，从此改变了英国公众与家具和家居用品的关系。但Dezeen的编辑安娜·温斯顿(幻灯片)问道，带着平装家具、羽绒被和炒锅到英国的商店能回来吗？
   


  设计师特伦斯·康兰于20世纪40年代末从伦敦中央艺术与设计学院辍学，在19岁时为建筑师丹尼斯·列侬工作，后来创办了自己的公司--康兰
   


  正是这种挫折最终导致了“人居中心”于1964年月11日在伦敦富勒姆路开幕。
   


  时机很完美。Conran和他的伙伴们希望这家商店能吸引一个相对少数的市场，但他们低估了在一个摆脱战争和配给束缚的一代人中，通过时尚和家庭用品来表达个性和品味的新方式的欲望。

   


   
     

  切斯特菲尔德沙发，1964
   


  英国设计师汤姆·迪克森(TomDixon)表示：“在1964，人居中心最具影响力--这是一种革命性的看待零售和家居用品的新方式。”他于1998被任命为人居中心的设计主管，并在该公司工作到2008。“当特伦斯·康伦(Terence Conran)完全卷入一家商店时，这是一股打破传统的单色新鲜空气，仍然非常保守的英国，仍在缓慢地从毁灭性的战争中恢复过来。”
   


  除了Conran自己的收藏品外，还有其他2000件家具、织物、照明、厨房用具、玻璃和地毯，它们来自英国、法国、意大利和斯堪的纳维亚，并由一个设计小组挑选。产品被选中以吸引“年轻的现代人，有活泼的品味”，并相应地定价，将传统作品与新现代主义影响的设计相结合。
   


  采石场铺的地板，粉刷的砖墙和第一家商店的板条木天花板创造了一个宽敞的生活环境和点亮的产品，并将成为随后的连锁商店的样板。第二家分店于1966在伦敦托特纳姆法院路开业，另有六家分店将在三年内开业，还有一家邮购公司。
   


   
     

  锅，炒菜锅, 1967
   


  “在人们还不知道设计是什么之前，生境就把精心设计的东西带进了家里，”皇家艺术学院设计产品项目TordBoonje的前负责人解释道，他的激光切割加兰灯在2003是人居中心最畅销的产品。“它使许多人都能负担得起和容易获得实用、美观、精心制作的家具、纺织品和餐具。我认为这为其他零售商树立了一个基准，并使其他零售商实现现代化，并将重点放在可负担性和质量上。“
   


  到1980，生境成为世界上最大的家具零售商之一，在全球拥有47家门店。它负责向英国介绍设计师，这些设计师已经成为家喻户晓的名字和产品，其中包括炒锅(它附带了一本说明如何使用它的说明书)和大陆奎尔特(现在被更好地称为羽绒被)，康兰在瑞典睡过一次之后就把它带来了。生境出售查尔斯和雷·伊姆斯的椅子，罗宾·戴的椅子，还有大卫·霍克尼和爱德华多·帕洛齐等艺术家新委托的作品的版画。
   


   
     

  羽绒被, 1968
   


  Habitat是Conran和他的团队的一个非常私人的项目，他自己的起居室出现在第一个目录中，总经理的猫在随后的版本中经常出现。

   


  店内展示的风格看起来像是一种理想的家，鼓励顾客购买一种涉及多种购物的生活方式。这种内部营销方式很快就会流行起来，成为一个新来者的标志之一，它将挑战人居中心在市场可负担得起的一端的无与伦比的规则。
   


  1987宜家抵达后，栖息地的第一个粘性斑块出现了。这恰逢衰退的开始和生境产品价格的上涨，这一糟糕的组合因Conran的损失而变得更糟。Conran在1990年代初因内部政治而被迫退出，此前他与其他英国零售巨头Mothercare和英国家庭商店合并，成立了Storehouse集团。
   


   
     

  谭潭凳子，1968
   


  “宜家不仅仅是另一家零售商，它的目标是彻底改变英国人对设计的态度。
   


  Sudjic说：“尽管人居中心在20世纪70年代取得了令人瞩目的成功，但绝大多数英国人仍然认为，现代设计是一种冷冰冰的好品味，就像教养良好的人试图把它强加给那些比自己不幸的人一样。”
   


  “当他们有机会自己选择的时候，绝大多数的人口都会选择相反的方向。”
   


   
     

  罗宾日论坛扶手椅，1999
   


  Habitat于1992被宜家收购，但尽管瑞典家具巨头正以自己的店铺享受巨大的增长，但它与生境艰难挣扎。

   


  在1998，它似乎已经与汤姆迪克森，英国设计中最著名的公司之一，一起遭遇到了薪酬问题。迪克森曾担任人居中心的设计总监10年，他引进了新一代的设计师和产品。但是，尽管公众的兴趣有所恢复，但这还不够。
   


  根据零售业杂志“零售周刊”的数据，人居中心自2001以来仅获得了两次年度利润。2009，人居中心的71家门店和1，500名员工合同被出售给私人股本公司希尔科(Hilco)。希尔科最终将剩余的分支机构纳入管理部门，只剩下3家伦敦门店和一家在线销售
   


   
     

  2003年BontjeTordeBoontje提供的加兰光

   


  伦敦大都会大学(London City University)的约翰·卡斯爵士(Sir John Cass)艺术、建筑和设计学院(Sir John Cass)家具设计高级讲师威廉·沃伦(William Warren)表示：“与宜家(Ikea)相比，人居中心生产的东西比宜家高，但比Heal‘s和Selfridges更实惠：我认为我们很多人都坐在那里。”
   


  “但从屏幕图像上销售家具的现实是很难的。无论多么接近，我们都可以放大或旋转虚拟家具，没有什么比坐在椅子上，闻到皮革气味，听到橱柜门关上，或感觉物体的重量或完成。在质量方面，生境仍然是我的信任，但我认为，如果没有一些真正的第一手经验，我不会在网上花大钱。“
   


   
     

  [人名] 雷迪厄斯, 1999
   


  生境目前的所有者家庭零售集团(HRG)在2011收购了英国企业的剩余部分。HRG是英国两家最大的DIY和自助零售商Homebase和Argos的所有者，现在许多这样的商店都有迷你栖息地和生境产品线。
   


  El装饰公司编辑Michelle Ogundehin在2011年11月宣布品牌“死了”，仅仅两年就完全消失了。但其中的一批人力资源管理局首先采取的措施是引进一个受人尊敬的创意总监波利狄更斯，以前是康兰商店。

   


  狄更斯在2012接受Dezeen任命后接受采访时说，她正在把这个品牌带回到许多年前康伦时代的人居中心，当时人们认为它是色彩鲜艳、设计好、个性很强的东西。
   


   
     

  生境创意总监波莉狄更斯与新产品从2012
   


  生产已经移回欧洲，设计也尽可能地带回了内部。狄更斯现在坚信，只要有“合适的供应商基础”，这个品牌就能再一次坚持自己的品牌。
   


  “重要的是，作为一个团队，我们设计的价格和设计团队在这里非常密切地与我们的买家和特定工厂的特定技能，以实现我们今天的竞争性价格点，”狄更斯说。

   


  但并不是每个人都相信。
   


  汤姆·迪克森(Tom Dixon)表示：“在当代世界，来自Zara等时尚品牌的竞争将不断加剧，像Anthropologie和CB2这样的美国巨头会过来，而像宜家(IKEA)这样的全球怪物将占据主导地位。”
   


  “生境现在也被分成了一个不同于所有其他国家的英国运作，这在一个边界较窄的世界中毫无意义，这将给他们带来规模问题。”

   


   
     

  人居中心目前收藏的产品
   


  尽管有一些疑虑，但设计师和收藏家对生境仍有许多善意和喜爱。
   


  今年2月，最初于1965开业的托特纳姆法院路分店被“城市指南”杂志“超时”评为伦敦百强店之一。
   


  在英国，它仍然是一个立即被认可的品牌，即使新的家庭用品商店到达英国的商业街，也有一些人认为这是一个需要填补的利基。
   


  托德·博恩杰说：“当我在火车旅行或花园聚会上遇到人们时，他们会问我做什么，当我说我为生境设计了一盏灯时，他们总是能理解我，并得到他们的认可。”
   


  他说：“我们确实需要原汁原味、美丽、有创意、实用和负担得起的优质产品。”这是一个未实现的角色：有些零售商的产品价格实惠，但质量却令人怀疑；有些零售商的质量很好，但却负担不起；还有一些零售商只销售无聊和愚蠢的东西，“他补充道。
   


  “我认为，作为创意总监的波莉·狄更斯明白，人居中心处于一个独特的位置，能够把所有这些要素都做好。”她正在通过设计将人居中心重新改造成一家非常令人兴奋的零售商。“
   


  所有图片由人居中心提供。丹·豪瓦斯和马特·胡西补充报道。
   


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